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CE：现在KPI考核改了吗？沈鹏：改了。我们改回了以服务为导向的绩效制，与帮助了多少审核通过的人挂钩，绩效里还涵盖了筹款者和捐款者的评价，而且筹款顾问还要协助患者提交治疗进展及花费票据公示。CE：这是刚改的，还是过去也是如此？沈鹏：最早就是这样（很多考核维度），后来一些团队搞成了强调数量的机制，我都不知道。一线个别片区有调整，我也管不了这么细，我更多的精力还是放在组织、战略层面，不太参与KPI，但当时我第一次听到有这个事情的时候，也是有点意外。
第一，基于战略，明确发展方向，聚焦主航道，巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发，通过战略检讨、业务梳理，明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上，每个BG、BU都要明确自己的“主航道”，也就是主要业务。通过聚焦主航道，巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实，才能发展的更好。
虽然只有17岁，李靳宇打破了中国短道速滑队在本届冬奥会上陷入的僵局。那枚银牌也是中国短道速滑在本届冬奥会的第一枚奖牌。更值得兴奋的是，李靳宇虽然才17岁，第一次参加冬奥会就展示出镇定的心态，堪称“奇兵”。可以预见，4年后，她有望大放异彩。但李靳宇异军突起从侧面也反衬出，像这样的“00后”“95后”梯队拔尖人才在中国冰上项目还不够多。
在打造市民银行品牌方面，北京银行积极推进网点建设，目前已经在全国十几个中心城市拥有超过620家分支机构，形成了以分层服务为重点、以线上线下融合为引领的多元化服务体系。另一方面，该行独家承办2000万首都居民医保结算，累计发行社保卡2264万张、“北京通•京医通”卡超过1790万张。
再次，在其平台之上如何降低消费者的搜寻成本，是进一步塑造其吸引力的关键。基于1680万用户，瑞幸需要思考如何开展T形用户的打法。在此提出一个议题：一个产品卖给所有的用户还是向一群人卖所有的产品？传统打法下，世界上最好的生意是做一个产品卖给所有的用户。而在新的环境下，新模式就是找到与你价值观相同的群体，他们的衣食住行你全包了，这就是做一群人的所有生意。做一群人的所有生意更好源于它有一个认同点——对企业核心的价值观认同，会让你很多的成本降下来，相当于获得了所谓的网络效应——规模和范围同时扩大，才能实现所谓的三维成长。瑞幸导入了轻食、加快建设自提点等诸多尝试，都能降低消费者的搜寻成本，初期也有一些比较好的反应。目前这方面的战略又似乎有一些徘徊，值得进一步思考和坚定。
而此次进口关税下调政策有明显的特征就是落地迅速，正如博鳌论坛上“平地起惊雷”中国汽车产业大步开放、合资股比加速放开，紧接着发改委就公布了合资股比放开的时间节点。而此次中美贸易战风波刚刚宣布止战，进口关税的下调就尘埃落定了。此外，汽车行业分析师钟师先生也表达了类似的观点，“进口关税下调并不像合资股比放开的具体时间节点那么复杂，很快就会见分晓，至于下调幅度，之前商量的是进行相当的浮动，而10%又是个整数，因此下调10%也是极有可能的。”
